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一阳指的背后

2019-09-21    共 次阅读

作为职场人,你肯定见识过一类人:他们都有一种能力,将问题和困难转化成别人的错,至少也是别人影响才导致我出错。如此成绩是他自己的,问题都是别人的.这种人,是戏精。

一曰眼光六路,最会在领导面前表演。中华大词典里面所有正面词汇,他们能深情款款一一表演。这事情吗?不能只看本部门利益,只要为了公司,多做点没啥;这事情吗?没问题,我们肯定克服困难全力完成;这事情吗?交给我们你放心,没问题。

二曰鸡蛋里面挑骨头,最会在蛛丝马迹中找麻烦。不相关没关系,连点成线,只要努力找,总能找出别人的错。实在没有办法关联,就会使出杀手锏,莫需有,万分之一一没有问题,十万分之一总是可能有问题吧,你说是不是。

三曰目标导向而非结果导向。一切为了个人或部门目标,公司利益之结果,谁爱管谁管。一个任务来了,先看有没有油水,是不是有利可图;如若没有,能推就推;不能推卸,就消极怠工。总有人着急,或许有人绷不住,会主动送利益上门。

如上种种,组合起来的结果就是:

一领导喜欢,可树楷模。总是急领导所急,总是第一时间响应领悟领导意图。站对台,而且是公开表述,哥俩好,才是真得好。

二总是成绩优秀,年年先进。事情挑容易的,可立即见效的做,可不是容易产生绩效吗?将错误分摊到别人身上,自己买单的错误越少,成绩就越好。成绩自己是自己的,别人的也是自己的,成绩就会翻陪;问题越少承担越好,自己的错误就是别人的错误,错误分摊就会减少错误。

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